领导想培养的5个信号，别傻傻不知道：1. 单独给你开小灶；2. 给你安排有挑战的工作；3. 不公开批评；4. 替你出头…
来源丨HR新逻辑 原创首发
作者丨HRLogic编辑中心
嗨，这里是HR新逻辑·HRLogic
领导重用和想培养下属的方式并非总是直白明显，很多时候，他们会通过一些微妙的信号传递出对你的重视与期待。
那么如何判断领导是不是想培养你呢？
多数情况下，领导想要培养你，都有以下这5个迹象：
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单独给你开小灶
其中最明显的信号就是领导 “单独给你开小灶” ，这是一种极强针对性的想培养你的方式。
在竞争激烈的职场环境中，时间是最宝贵的资源，领导愿意花费额外的精力为你提供一对一指导，足以说明对你潜力的认可。
领导“开小灶” 的形式多样，可能是利用午休时间，为你详细讲解项目核心要点，分享行业前沿动态；也可能是下班后，针对你工作中的薄弱环节，进行一对一的技能培训。
但无论是哪一种方式，只要领导对你有这个动作，都是一个好的信号。
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一位资深的HRD曾分享过这样的案例：2年前，她们公司新入职了一位校招的HR专员，初出茅庐的她对人力资源各板块并不熟悉，但她很好学，也很机灵；
自己原本也有意培养新人，于是便有意指点单独给她开小灶，一对一地指导，没多久她就上手了人力资源的基本工作，如今，她已经晋升为 HR 主管。
当领导单独给你开小灶时，除了知识与技能的传授，还有更多值得关注的细节。
例如，当有一些重要工作时，领导会主动问问你的想法，认真听你的建议，这种互动，也证明了领导看重你，想培养你解决问题的思维和能力。
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给你安排有挑战的工作
领导是否将重要任务和具有挑战性的工作交给你，是判断他是否想要培养你的重要标准之一。
当领导把有挑战性的工作交给你时，说明他相信你有能力承担责任，并且希望你在实践中锻炼自己，不断提升自己的综合能力。
其次，接受有挑战的意味着你将有机会接触到公司的核心业务，这不仅能拓宽你的职业视野，还能积累宝贵的工作经验。
当领导想要培养、提拔你的时候，就会有意安排有挑战的工作给你，并且希望你交上来一份好成绩。
一位HR曾和小逻辑分享：最近公司想要辞退一位还在试用期的员工（入职一个月），该员工三天两头请假，工作完成情况也不符合转正标准，当公司想要辞退她时，她反手掏出了一张怀孕15周的证明，并且表示公司敢辞退自己，就让公司上新闻！
由于员工目前的特殊情况，没有HR敢接这个烫手山芋，而部门领导找到了自己，并且表示这是个很有挑战的工作，做好了上面都看得到，做不好自己也会兜底。
于是自己就临危受命，去和员工进行一轮沟通面谈。
但该员工实在难缠，表示辞退可以，但狮子大开口：必须给自己赔付整个三期的工资，公司必须给自己全额缴纳五险一金，让自己能够拿到生育津贴……
该HR也积极和领导沟通争取赔偿，经过多轮面谈，该HR晓之以情动之以理劝说员工：
你我都是女性，我也懂生育对女性来说是一件难事，想要多个保障也在所难免，但你这样做，把事情闹大了，公司是不好看，但上新闻了，其他企业更不敢招适龄女职工了，你这是完全将其他女性的求职路堵死了……
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最终，经过多轮的沟通谈判，成功和该员工协商一致双方都可以接受的合理的赔偿，解除了劳动合同。
该HR一战成名，不仅获得了公司许多领导的认可，部门经理在后续工作中也对其进行重点培养。
领导赋予重要任务，是对下属的信任和期待，下属应该积极抓住机会，全力以赴，用实际行动证明自己的能力。
用优秀的成绩，来换一个好前程。
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不公开批评
大多数职场人都曾犯过错误，或大或小，但领导对待你犯错的态度，最能折射出他对你的态度。
最近一位HR粉丝私信分享：作为刚入行的HR小白，一入行就遇到好领导真是一件非常幸运的事。
例如有时候，自己因经验不足而出差错，但领导都不会直接黑脸，而是指出错误让我去改，也会传授许多人力资源经验给我们，这样的领导真的很nice！
看到粉丝的私信，小逻辑由衷的替他这位粉丝开心：恭喜你，遇到了一位好领导！
在日常工作中，员工犯错在所难免，但领导处理错误的方式，各有不同，有的领导一看到员工犯错就会发飙，而有的领导则会私下进行指正。
从HR的视角来看，员工犯错误，领导选择私下指点下属，有着深刻的管理智慧。
不公开批评是为了不让你在大庭广众之下难堪，维护了下属的自尊心和面子，私下指导更是真心希望下属能少走弯路，并且及时改正；另外，领导也希望能够通过这种管理模式激发下属的工作积极性。
因此，当领导有意维护你的面子时，这也是一个想要培养你的信号。
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替你出头
人在职场，最怕的就是领导甩锅；但好领导不仅不会甩锅，还会替下属出头。
当领导想要培养和提拔一位员工时，不仅会高度认可员工的工作成果，还会适当的替下属出头，更会为下属铺路。
一位朋友A曾和小逻辑分享：最近升职加薪了，前段时间在项目汇报的时候，公司的大老板突然到场，A紧张到手心捏汗，不过还是顺利汇报完了，老板听完还夸奖了A条理清晰；
一旁的领导笑着和老板说，去年好几个优秀方案都是出自A，老板满意的点点头，没多久朋友就升职了。
后来偶然间，朋友从其他人那听到，本来老板是不会来听员工的项目汇报的，是A的领导经常在老板面前夸自己，惹的老板想来一探究竟，而自己也顺理成章被提拔了。
当领导替你出头，表明他认可你的工作能力和价值，愿意培养和提拔你。
大多数情况下，领导开始强调你的贡献，就是在为你铺路了，强调你的贡献是领导向公司高层和其他部门展示你的价值，为你争取更多的发展机会。
从HR视角来看，当领导主动维护下属，不仅能够极大地提升员工的忠诚度，还能够大大激发下属的工作积极性。
领导愿意主动去提拔优秀的员工，不仅让优秀员工不含蓄，更能够激发其他有潜力的员工的工作斗志。
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该你的，就是你的
在企业中，公平公正是员工最为关注的问题之一。
当领导秉持 “该你的，就是你的” 原则，在薪酬福利、晋升机会等方面给予员工应得的待遇时，这是领导对员工权益最有力的保护。
朋友Bella是一位销售，最近和直属领导撞客户了，是Bella先找到客户进行销售沟通，客户的购买意向很大，但刚好遇到周末没及时看手机，客户就在领导那付款了。
本来以为单子就这样飞了，但周会领导了解后发现成交单是Bella跟了好几个月的客户，于是便在会后找到Bella说这单算她的。
听到领导的话后，Bella感到非常不可置信，对领导的感谢更是无以言表。
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也许一张单对领导来说不算什么，但领导的这种行为足以让员工誓死追随。
员工感受到领导的公平公正，明白只要自己努力付出，就会得到应有的回报。
而对于领导来说，让下属的努力获得回报，也是为了培养下属继续进取。
从 HR 视角来看，当领导能够秉承 “该你的，就是你的” 管理理念时，不仅能够让员工感受到公平和温暖，更能激发员工的积极性。
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写在最后
领导想培养下属的这些迹象，可能明显，也可能不明显，但每一个迹象都蕴含着对员工的关注和期望。
当领导想提拔你的时候，大多会有这5个信号：单独给你开小灶、给你安排有挑战的工作、不公开批评、替你出头、该你的，就是你的。
最后留个讨论话题：当你想培养、提拔下属的时候，你还会怎么做？
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